3.Estrategias y Acciones Emprendidas durante el Actual Sexenio*
En lo referente al control interno de la empresa y debido al rezago de observaciones y casos de quejas y denuncias desde 1988 y años anteriores, se tuvieron que redoblar esfuerzos para regularizar el atraso sin descuidar el oportuno y efectivo cumplimiento del programa anual de control y auditoría formulado para cada ejercicio en apoyo de la administración del Organismo.
La contraloría interna, mediante la aplicación de un programa de seguimiento con los tutoriales de las áreas auditadas, concretó la solución de todo el inventario de observaciones pendientes de la administración anterior, incluyendo además las generadas hasta el 31 de diciembre de 1993.
En lo referente a los casos de quejas y denuncias pendientes, se registraron y atendieron los asuntos de la gestión anterior, que carecían de dicho trámite y se inició de manera objetiva la aplicación del procedimiento administrativo prescrito en la Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos. Se gestionó la emisión de acuerdos facultativos para determinar la prescripción en los expedientes en trámite que así procediera y el fincamiento de pliegos preventivos de responsabilidad.
A fin de lograr una mayor y pronta atención a los accidentes en que se veían involucradas las unidades del Organismo, se crearon cuatro áreas encargadas de diseñar y poner en práctica los procedimientos jurídico-admnistrativos; lográndose mejorar la atención a los accidentes, reduciendo erogaciones en los pagos a terceros por indemnizaciones y cauciones, eliminando los gastos de gestoría y mejorándose la operatividad en su conjunto.
Con el objeto de apoyar a los módulos en los aspectos jurídico laboral, se tiene un profesional del derecho en cada módulo para la resolución inmediata de los conflictos que se presenten.
*Tomado de Memoria de Gestión del Periodo diciembre de 1988 a agosto de 1994
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