29 de octubre de 2021

22 de octubre de 2021

Resultados de Gestión 1992 2a. Parte

Octubre 22, 2021


Resultados de Gestión 1992*

I. Saneamiento Financiero

- Consumo de diesel

Mediante el establecimiento de diversos controles y medidas técnicas de logró reducir el consumo diesel, lo que permitió un decremento en el consumo global, de 128.4 millones en 1991 a 126.8 millones de litros en 1992.

CONSUMO ANUAL DE DIESEL 1988-1992

                                1988     1989     1990     1991     1992
Millones de litros    195.3    167.3    144.1    128.4    126.8

-Simplificación del proceso de Recaudación

Se estableció un nuevo procedimiento mediante el que se eliminó la mitad de pasos en el proceso de recaudación hasta el depósito en bancos, lo que representa una reducción en el gasto anual de 5 millones de nuevos pesos.
b) Incremento de ingresos
Además de las medidas operativas que están ligadas al incremento de la recaudación por venta de servicios, se determinaron acciones orientadas a la generación de ingresos adicionales, entre las que destacaron:

- Venta de autobuses amarillos
Actualmente se encuentran en proceso de venta 1,070 autobuses amarillos, lo que representará un ingreso de 18.8 millones de nuevos pesos, monto superior al establecido en el avalúo de la CABIN.

Asimismo, se enajenó la totalidad de los desechos ferrosos, por un monto de 4 millones de nuevos pesos.

A este proceso se suman, para enajenarse en 1993.
-1,700 autobuses amarillos, considerandos chatarra
-Refacciones obsoletas, correspondientes al motor Cummins 210, ya descontinuado.

- Venta de acciones de Teléfonos de México
Se procedió a la venta de 918,414 acciones de Teléfonos de México, lo que representó un ingreso de cerca de 6.6 millones de nuevos pesos.

- Comercialización de espacios para uso publicitario en autobuses
Dentro de las opciones que se han analizado para continuar el proceso de saneamiento financiero está la de comercializar los espacios disponibles para uso publicitario.
Para tal efecto se han elaborado los Términos de Referencia, que entre otros de sus aspectos determinan los criterios para establecerlas limitaciones pertinentes a la publicidad, y se han analizado las diversas modalidades para definir aquella que sea más conveniente en términos económicos y de imagen.

c) Presupuesto
En 1992 los ingresos propios del Organismo ascendieron a 321.6 millones de nuevos pesos, 21% más que en 1991. Por otra parte, el subsidio se redujo en 3% al pasar del 75% en 1991 al 72% en 1992. Para 1993, se prevé disminuir aun más las aportaciones del D.D.F. hasta llegar a un 68.5% del presupuesto.

INTEGRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE RUTA 100 EN LA
PRESENTE ADMINISTRACIÓN DEL D.D.F.
(MILLONES DE PESOS)

                    1988       1989       1990       1991       1992       1993
Ingresos     148.61    132.25    180.58    262.98    321.63    374.78  
propios
    %               22          14            15           25           28         31.5
Subsidio     533.61    818.32    989.22    802.38    819.36    815.01
    %               78          86            85           75           72         68.5

*Tomado de Resultados de Gestión 1992, diciembre 1992




15 de octubre de 2021

8 de octubre de 2021

Resultados de Gestión 1992 1ra. Parte

Octubre 08, 2021


Resultados de Gestión 1992*

I. Saneamiento Financiero

El programa de Saneamiento Financiero se basó fundamentalmente en la determinación de medidas para reducir los egresos e incrementar los ingresos, con el propósito de lograr una estructura financiera que permita la paulatina reducción de las aportaciones del Gobierno de la Ciudad. Los logros de mayor relevancia son:

a)Reducción de egresos
- Reducción de la plantilla de personal(Subrayado). Este programa consistió en el redimensionamiento de la estructura directiva y el ajuste en el personal de confianza y de base, lo que implicó la liquidación de 2,585 trabajadores. Como resultado, la plantilla se redujo de 18,557 plazas que había en diciembre de 1991 a 15,972 en diciembre de 1992.

El detalle se muestra en el siguiente cuadro:

                                       Diciembre     Diciembre     Diferencia
                                          1991              1992
Personal Directivo               412                 275         (  137)
Personal de Confianza     2,709              2,281         (  428)
Personal de Base           15,256            13,318        (1,938)
Honorarios                           180                   98          (   82)
                                       ----------            ---------       ----------
                                       18,557            15,972         (2,585)

La reducción de plazas de 1991 a 1992 representa una disminución en los requerimientos presupuestales del orden de 100 millones de nuevos pesos.

En este renglón es importante señalar que en este mes de enero de 1993 se está realizando un nuevo ajuste en las plazas del personal directivo, reduciendo 38 plazas más, lo que representará llegar al 42% de reducción de la estructura. Asimismo se está efectuando la liquidación de 412 trabajadores de confianza más.

Reducción de la Plantilla de Personal de Ruta 100 en la Actual Administración del D.D.F.

                       1988        1989       1990         1991        1992
Plantilla de
Personal       24,016     20,015     18,831     18,557     15,972

- Compactación modular

De 30 módulos que había en diciembre de 1991, actualmente operan 27. La eliminación o fusión de cada módulo significa una reducción en las erogaciones de aproximadamente 2.3 millones de nuevos pesos al año. Se eliminaron los módulos 14, 19 y 21 y están por fusionarse los módulos 4 y 4-A en este mes de enero, lo cual ya se ha convenido con el sindicato.

COMPACTACIÓN MODULAR, EN LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN DEL D.D.F.
                1988     1989     1990     1991     1992     1993     (Proyectado)
Módulos     39         39         30         30         27         24

*Tomado de Resultados de Gestión 1992, Diciembre 1992

                                               



1 de octubre de 2021

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